대행사·제조·플랫폼·스타트업을 거치며 브랜드를 처음부터 만들고, 막힌 브랜드를 다시 움직여 왔습니다. 매번 「무엇을 하지 않을지」를 먼저 정하고, 성과가 한 번이 아니라 반복되는 구조를 남기는 데 집중합니다.
브랜드 BM·BX, GTM, 그로스 퍼널, 조직의 판단 기준 설계까지 — 전략 문서에서 현장 실행까지 직접 리드합니다.
기간·수치는 최신 이력서 기준
| 현재 | 의료·헬스케어 서비스 브랜드 브랜드팀장 |
| 2020.10 – 2026.02 | ㈜진양폴리우레탄 KPX그룹 계열 · 제조 신사업부 브랜드 전략실 실장 · Head of Brand Strategy
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| 2021.01 – 2025.12 | ㈜씨비씨지 · 깔롱 KHALHON 골프컬처 · O2O 브랜드 디렉터 · Head of Brand (겸직)
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| 2022.05 – 2025.12 | ㈜오버레이코리아 브랜딩·BX 에이전시 CMO · Co-Founder (겸직)
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| 2015.06 – 2020.09 | ㈜아우라마케팅 BTL·OOH 에이전시 전략기획팀 대리–과장 · 브랜드 런칭·팝업 프로젝트 리드 |
| 2013.11 – 2015.05 | 247기획 온라인 마케팅 마케팅팀 · 퍼포먼스 마케팅 |
| 2013 – 2015 | 개인 창업 · F&B 프랜차이즈 점포 야간 배달 + 상품권 패키지 BM 설계, BEP 2년 6개월 |
AS-IS → TO-BE · 취소선 하지 않은 것
B2B 납품 제조사 → B2C 고객사 확보 구조 설계, B2C 매출 275% 성장
하지 않은 것가격 경쟁력 강화영업력 증대점유율 확대 중심 전략
폐매트리스 → 원료 리사이클 ESG 모델 설계, 760억 사업자금 조달
하지 않은 것한 번에 전액을 투자하는 방식기술 검증 없는 설비 도입
팬덤 생성·확보 → 판매 확장 순서 설계, 오가닉 팔로워 6.3만 · 투자 9억 유치
하지 않은 것단기 KPI 중심 운영실행 최적화구조 검증 전 조직·채널 확장
매트리스 단일 → 이불로 고객 접점 전환, 이불 단일 카테고리 매출 300억
하지 않은 것패키지·디자인 리뉴얼프리미엄 메시지 강화ATL 확장, 가격 정책 조정
일회성 팝업 → 반복되는 협업 구조 설계, 30일 후 고객 획득 비용(CAC) 30% 절감
하지 않은 것유입·전환 KPI 중심캠페인 볼륨 확대협업 개수 늘리기
후속 턴키 프로젝트(Adidas Golf Invitational Open Championship) 수주로 이어졌습니다.
업무량 중심 KPI → 전환율·매출 중심 판단 기준 재설계, YoY 매출 약 40% 성장
하지 않은 것「사람이 미숙하다」는 진단업무(TASK) 중심 KPI광고 확장 위주의 판단
업종이 바뀌어도 같은 순서로 판단합니다
전략은 고르는 일보다 버리는 일입니다. 매 프로젝트마다 배제한 선택과 그 이유를 먼저 남깁니다.
「사람이 미숙하다」 대신 「구조에 문제가 있다」는 프레임으로 봅니다. 구조에는 냉정하고, 사람에게는 냉소하지 않습니다.
멈출 기준(Abort Rule)과 다시 시작할 조건을 숫자로 정해 두고, 그 선을 넘을 때만 키웁니다.
한 번 쓰고 끝나는 비용이 아니라, 다음 캠페인에서 다시 쓰이는 관계와 콘텐츠로 설계합니다.
2022–2025 주요 현장 · 이 외 30건 이상
Causal-Loop, MECE, AARRR, OKR·KPI 설계, GA4, Looker Studio, Tableau
Naver SA/DA, Google Ads, Meta, Kakao Business, CRM(솔라피·채널톡), 인플루언서·O2O
사회조사분석사, 마케팅기획전문가, 브랜드관리사, 광고기획전문가, 빅데이터전문가, CRM전문가 외
케이스별 상세 자료(판단 구조 다이어그램·현장 기록)는 PDF로 정리돼 있습니다.