전략은 고르는 일보다 버리는 일에 가깝습니다. 프로젝트마다 「하지 않은 것」과 그 이유를 먼저 남기고, 남은 선택지에 자원을 몰아줍니다.

「사람이 미숙하다」 대신 「구조에 문제가 있다」는 질문으로 시작합니다. 구조에는 냉정하고, 사람에게는 냉소하지 않습니다.

멈출 기준과 다시 시작할 조건을 숫자로 정해 둡니다. 깔롱에서는 B2C 실험이 기준에 못 미치자 1주 차에 중단했고, 팔로워·VOC·구매 의향이 기준을 넘은 뒤에 다시 키웠습니다.

한 번 쓰고 끝나는 행사가 아니라, 다음 캠페인에서 다시 쓰이는 관계와 콘텐츠로 설계합니다. 아디다스 협업이 후속 턴키 수주로 이어진 이유입니다.